作为专业的弱电系统工程承建商，名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在??建项目不断增多，协调各个项目及公司各个职能部门...
运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总，主要??????????????????????????完善了企业内部的管理，完善了各部门之间的流程做到统一化，通过报表的形式体现...
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系统集成版
以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的。
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研发行业版
根据研发项目管理工作的特性，针对从事非工程项目管理工作的企事业单位，融合...
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高校基建版
全网担保网站:对各类数据进行分类、统计、查询，成为管理人员工作和领导决策的重要工具。
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园林工程版
以工程项目管理为核心，全面覆盖设计、工程、苗圃、养护等各项业务。
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甲方投资版
以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计...
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土建施工版
全网担保网站:全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
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合同管理软件
有效的降低合同管理过程中的人为错误，整体上提高企业的合同管理水平。
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通信工程版
全网担保网站:以投标为起始、项目竣工结算为结束，涵盖项目执行的全过程，覆盖劳务外包成本...
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系统集成行业
邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用
广州市城建开发集团名特网络发展有限公司成立于2000年...
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房地产行业
南国置业应用邦永PM2项目管理软件的成果
全网担保网站:武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导...
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高校基建
邦永PM2项目管理软件高校基建版在清华大学的成功应用
全网担保网站:在这个过程中，资料的产生与管理也融汇其中...
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EPC总承包行业
赛鼎工程有限公司成功应用邦永PM2项目管理软件
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）创建于1958年...
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技改与基建
邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌
全网担保网站:北京双鹤药业股份有限公司是涉及原料药生产、制剂生产、医药销售和制药...
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施工总承包行业
邦永PM2项目管理软件助广宇建设集团实现特级资质信息化
全网担保网站:江苏广宇建设集团有限公司（以下简称广宇集团）是国家房屋建筑工程施工...
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国际工程
中国机械工业建设总公司应用邦永PM2项目管理软件
中国机械工业建设总公司（中机建设，CMIIC）始建于1953年9月，是我国成...
- 更多行业案例
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邦永签约北京易华录 系统集成行业信息化02月28日，北京邦永科技有限公司成功签约北京易华录信息技术股份有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效化管控意见达成一致??，成功携手，??信息化领域建设全面发展。
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邦永签约庆阳凌锐电子科技 系统集成行业信息化02月23日，北京邦永科技?有限公司成功签约庆阳凌锐电子科技工程有限公司，双方就应用邦永旗下PM2产品实现集成项目的信息化、高效??化管控意见达成一致，成功携手，信息化领域建设全面发展。
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多家老客户续约邦永 深化应用PM2项目管理系统02月03日，广东盈信富星酒店管理有限公司、广西中复工程技术?有限公司、武汉屈臣氏个人用品商店有限公司、山西合力创新科技股份有限公司、中冶地勘岩土工程有限责任公司、吉林市圣豪冶金设备有限公司、山东安之畅信息技术股份有限?公司、骏力（苏州）环境科技有限公司等多家老客户续约邦永，继续使用邦永PM2产品实现信息化需求。
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邦永签约新疆生产建设兵团第一师水利工程 甲方投资信息化1月29日兔年开门红，北京邦永科技有限公司成功签约新疆生产建设兵团第一师水利工程管理服??务中心投资项目信息化管理系统，邦永PM2系统助力其实现甲方投资项目的高效化、系统化管??控。
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邦永中标重庆医科大学 PM2软件助力高校基建信息化元月03号，邦永科技武汉分公司成功中标重庆医科大学基建信息化管??理系统项目，重庆医科大学基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控。
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邦永中标陕西师范大学 PM2软件助力高校基建信息化12月20号，北京邦永科技有限公司成功中标??陕西师范大学基建信息化管理系统项目，西安欧亚学院基建处将借助邦永旗下PM2高校基建版产品，实现基建项目的信息化、系统化管控。
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做好项目范围管理的要点范围管理??保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计??划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。
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项目范围管理经验分享项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久?，感觉总是做不完，就像一个“无底洞??”。实际上，这里就涉及“范围管理”。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求意见，需求文档几易其稿。即便这样仍然有许多不确定因素，搞得人心烦意乱。当时我牢骚很多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。
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如何摆脱项目亏损的状况？新产品投入市场是赚钱的项目，而省钱的项目，例如在保险公司，会因为理赔处理时间长而拉高成本，甚至损失部分客户，这时，优化内部工作流程，提高理赔处理效率就是省钱的项目。然而，这只是理想情况，我们会发现有些项目不仅没有带来利润，反而不断亏损，变成公司急于甩脱的包袱。很多公司的盈利离不开各种项目，在这些大大小小的项目中，我们可以分为两类：赚钱的项目和省钱的项目。项目的推进需要花钱?，很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终预算和时间都超过了预期，亏损也就成了必然。追根究底，是项目管理层缺乏??对项目成本和预算的管控，项目人员的支出不受控制。
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项目风险管理四个策略项目风险??管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知??是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。总结有4方面的策略和方法。
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如何做好项目管理风险预判？项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目??管理其他方面，做规避风险，就是做好风险预判手段。项目管理好，风险出现的概率就下降。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。
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浅谈创新项目风险管理措施所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。通常，创新项目风险应对措施主要有两种：其一是消减或转移创新项目风险损失的应对措施;其二是增加或抓住创新项目风险收益的应对措施。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。创?新项目风险应对措施主要包括以下几种。
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邦永科技通信工程项目管理系统是专为服务于移动、电信、联通以??及铁塔的室内分布、WLAN、直放站、驻地网、接入网、基站建设以及网络优化、网络服务等通信工程类企业量身定制的管理平台。
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修缮管理模块与邦永PM2高校基建管理系统将充分利用校内信息??化资源和网络设施，并遵循信息化建设的规范，通过互联网（含移动互联），为校内各个院、部、处、直属单位提供每年度申报的专业??化服务。
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